在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，訂單減少、原材料、勞動(dòng)力成本輪番上漲等因素疊加，正把眾多服裝代工企業(yè)逼向生存紅線，"轉(zhuǎn)型沖擊波"中中小企業(yè)面臨"背水一戰(zhàn)"。

　　一元服裝店再現(xiàn)羊城

　　1元一件的棉質(zhì)短褲、吊帶背心，3元一件的短袖體恤，5元一套的寬松"師奶衫"，長短款式可任選……在廣州荔灣區(qū)上下九步行街一帶，超低價(jià)服裝大甩賣的宣傳隨處可見。"我們不是賣衣服，而是在賣布。"名韓服裝店老板張福平說。

　　廣州市民吳女士告訴記者，老廣州人喜歡在荔灣區(qū)上下九一帶的小店鋪淘衣服，因?yàn)檫@里經(jīng)常銷售一些服裝代工廠囤積下來的尾貨，以及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷略有瑕疵的貨品，質(zhì)量不錯(cuò)、價(jià)格特別便宜。"這里賣的都是些大路貨，價(jià)格比較便宜，一件差不多也就10多塊、30塊的樣子，但像今年這樣，滿街都有1元、3元、5元的衣服甩賣，還真比較少見。"吳女士說。

　　對此，廣東虎門服裝協(xié)會(huì)副秘書長秦英福認(rèn)為，今年原材料、勞動(dòng)力成本都在大幅上漲，一些規(guī)模較小的服裝企業(yè)為了緩解壓力，盡早回籠資金，采取大甩賣策略。"資金只有流動(dòng)起來才能產(chǎn)生利潤，加上目前處于換季的時(shí)候，夏裝款式變化非�？欤�舊衣服如果賣不出去便會(huì)積壓，只能虧本甩賣了。"秦英福說。

　　服裝企業(yè)面臨生存困境

　　廣州市海珠區(qū)康樂村一帶盤踞著眾多家庭作坊式的制衣企業(yè)，從這里出產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲等地，也有部分產(chǎn)品流入本地市場。

　　騰飛制衣廠老板陳波告訴記者，他經(jīng)營的工廠正面臨"左右為難"的境地。一方面，受人民幣匯率波動(dòng)影響，工廠不敢接數(shù)額較大的外單，上半年只接了5000件服裝的加工訂單，而過去至少是2萬件以上的量；另一方面，原材料價(jià)格上漲了20％，人工費(fèi)用、水電等價(jià)格也在漲，不斷擠壓著利潤空間。"做服裝講究薄利多銷，但現(xiàn)在卻不敢接大單，會(huì)先觀望一段時(shí)間，并把擠壓的存貨清理干凈，增加一些現(xiàn)金流。"陳波說。

　　佳美服裝廠的負(fù)責(zé)人劉輝告訴記者，由于市場競爭殘酷，處于弱勢地位的服裝小廠，普遍缺乏議價(jià)能力，只能自己消化成本上漲的壓力。"盡管布匹、染料等原料價(jià)格漲幅達(dá)20％，但我只敢給客戶漲10％，即使這樣，客戶還是抱怨并打算下半年把訂單轉(zhuǎn)到越南去。"劉輝說。

　　據(jù)匯豐5月23日公布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）數(shù)據(jù)顯示，5月份匯豐中國制造業(yè)PMI預(yù)覽指數(shù)為51．1，低于4月份51．8的終值，為該指數(shù)2010年7月份以來的最低水平，顯示中國制造業(yè)擴(kuò)張勢頭正進(jìn)一步趨緩。

　　中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長魏林稱，原材料、勞動(dòng)力成本上升是一個(gè)整體趨勢，服裝企業(yè)必須放棄粗放式的經(jīng)營模式，通過轉(zhuǎn)型升級將成本上漲轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動(dòng)力，提高生產(chǎn)效益和品牌價(jià)值。

　　中小企業(yè)須"背水一戰(zhàn)"

　　服裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，珠三角服裝業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力短缺、成本上升等諸多因素的壓力下，必須"背水一戰(zhàn)"，通過轉(zhuǎn)型升級提升產(chǎn)品的附加值和議價(jià)能力，不然只能關(guān)門歇業(yè)。

　　記者在采訪中了解到，近年來為了應(yīng)對生存壓力，珠三角一些原來做出口或者批發(fā)的服裝企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型，通過設(shè)計(jì)研發(fā)自主品牌，走品牌運(yùn)作的模式，效益比過去單純代工提升了10％。"做代工時(shí)代，企業(yè)的命運(yùn)掌握在別人手里，走自主品牌路線后，盡管過程比較艱難，但每一步都很蹋實(shí)，畢竟掌控權(quán)在自己手上。"杰圣服飾有限公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人胡祥云說。

　　中國服裝協(xié)會(huì)秘書長王茁表示，未來中國的服裝行業(yè)將呈現(xiàn)一個(gè)新的格局，即沿海發(fā)達(dá)地區(qū)集中總部、設(shè)計(jì)、開發(fā)、品牌、物流部門，而內(nèi)地則集中加工部門。"這是一個(gè)區(qū)域優(yōu)化的結(jié)果，可能需要3到5年時(shí)間。"王茁說。

　　騰飛制衣廠老板陳波告訴記者，他正打算把工廠的生產(chǎn)車間從廣州轉(zhuǎn)移到湖南，預(yù)計(jì)廠房租金可以節(jié)省30％，人工成本也會(huì)下降，廣州以后只做設(shè)計(jì)和銷售。

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